خدمات مشاوره تجاری

ساختار سازمانی سیستمی است که چگونگی هدایت فعالیت های خاص به منظور دستیابی به اهداف یک سازمان را مشخص می کند. این فعالیت ها می تواند شامل قوانین، نقش ها و مسئولیت ها باشد.

ساختار سازمانی همچنین تعیین می کند که چگونه اطلاعات بین سطوح درون شرکت جریان می یابد. به عنوان مثال، در یک ساختار متمرکز، تصمیمات از بالا به پایین جریان می یابد، در حالی که در یک ساختار غیرمتمرکز، قدرت تصمیم گیری بین سطوح مختلف سازمان توزیع می شود. وجود ساختار سازمانی به شرکت ها اجازه می دهد تا کارآمد و متمرکز باقی بمانند.

• · ساختار سازمانی چگونگی هدایت فعالیت های خاص برای دستیابی به اهداف یک سازمان را مشخص می کند.
• · ساختارهای سازمانی موفق، شغل هر کارمند و نحوه انطباق آن با سیستم کلی را مشخص می کند.
• · یک ساختار متمرکز دارای یک زنجیره فرمان مشخص است، در حالی که ساختارهای غیرمتمرکز تقریباً به هر کارمندی می دهد که سطح بالایی از نمایندگی شخصی را دریافت کند.
• · انواع ساختارهای سازمانی شامل ساختارهای عملکردی، تقسیمی، فلاتارشی و ماتریسی است.

رهبران ارشد باید قبل از تصمیم گیری در مورد اینکه کدام نوع سازمان برای کسب و کارشان بهترین است، عوامل مختلفی از جمله اهداف تجاری، صنعت و فرهنگ شرکت را در نظر بگیرند.

چهار نوع ساختار سازمانی ساختارهای عملکردی، چندبخشی، مسطح و ماتریسی هستند. سایر موارد شامل ساختارهای دایره ای، مبتنی بر تیم و شبکه است.

قرار دادن یک ساختار سازمانی می تواند برای یک شرکت بسیار سودمند باشد. این ساختار نه تنها سلسله مراتب یک شرکت را تعریف می کند، بلکه به شرکت اجازه می دهد تا ساختار پرداختی را برای کارمندان خود تعیین کند. با استقرار ساختار سازمانی، شرکت می تواند درجات و محدوده حقوق را برای هر پست تعیین کند.

این ساختار همچنین عملیات را کارآمدتر و بسیار مؤثرتر می کند. با تفکیک کارمندان و وظایف در بخش‌های مختلف، شرکت می‌تواند عملیات‌های مختلف را به طور یکپارچه انجام دهد.

علاوه بر این، یک ساختار سازمانی بسیار واضح به کارکنان اطلاع می دهد که چگونه کارهای خود را به بهترین نحو انجام دهند. به عنوان مثال، در یک سازمان سلسله مراتبی، کارمندان باید سخت‌تر برای خرید لطف یا محبت کردن با افرادی که قدرت تصمیم‌گیری دارند، تلاش کنند. در یک سازمان غیرمتمرکز، کارمندان باید ابتکار عمل بیشتری به خرج دهند و حل خلاقانه مشکلات را به روی میز بیاورند. این همچنین می‌تواند به تعیین انتظارات در مورد اینکه چگونه کارمندان می‌توانند رشد خود را در یک شرکت دنبال کنند و بر مجموعه خاصی از مهارت‌ها تأکید کنند، و همچنین برای کارمندان بالقوه برای سنجش اینکه آیا چنین شرکتی با علایق و سبک‌های کاری خود تناسب دارد یا خیر، کمک می‌کند.

در DTK ما قادر به ساختاردهی و شکل دادن به کسب و کار شما و توسعه آن به یک سازمان یا شرکت با مهارت بالا هستیم که می تواند کارایی شما و افزایش سود کلی را افزایش دهد. شما می توانید با ما تماس بگیرید و خدمات مشاوره ما را در هر مرحله از رشد کسب و کار خود دریافت کنید.